义乌饰品进入行业资源整合阶段

2010年以来，劳动力和原材料成本大幅上升，成了饰品行业发展的又一大难题，面对气势凶猛的“拦路虎”，企业主们别无选择，只有学习新的应对招术，以“转型升级”的思路破解当前的危机。从被动到主动、从局部到整个行业，尽管多许企业脚步迈得谨慎，但在各方面积极力量的推动下，转型升级就象被点亮的火把，照亮了义乌这一片饰品产业基地。

观念改变 企业改革动力增强

饰品行业在前些年市场行情好的时候，只要“守株待兔”就可以了，很少有企业注重品牌建设和市场营销，但现在不一样，企业如果没有自己品牌，在营销上就没有优势，很难在市场上立足，特别是国内市场。“要想做国内市场，必须就得做品牌”这是业内经营者的共识。由于品牌包含着系列化产品研发、规范化生产管理、精准化市场营销、人性化客户服务等内容，所以有“品牌”概念的经营者实质上已经接受了新的理念。笔者从中国饰品网及一些广告公司了解到，近一年来做品牌宣传、做画册的企业明显增多，已达到了近百家，形象代言、模特拍摄也被越来越多的企业接受。

 “电子商务”、“网络营销”是近两年来行业的热词，很多企业主还不太懂电脑操作，但也设立了一个专门的部门，聘请人员开始操作。尽管有些企业由于经验上的不足导致“有心栽花，花不发”，但致少在改变着旧有的模式。除此之外，企业内部的改革是最明显的，员工福利工资的提高、各种制度的完善与建立，工艺技术的提升，所有这些新的思路给企业带来了转机。

资源整合 产业链调整加速

饰品企业在生产经营过程中，注重各方面的平衡发展，但由于种种因素（如人才因素），就会形成某方面的“短板”。为了弥补不足，只得跟另外有优势的企业走联合发展的道路，由于行业中小企业占多数，抱团发展、资源共享，整合产业链、细分市场是当前义乌饰品行业的重点课题。浙江新光饰品有限公司总经理虞江波认为：我国的饰品行业从初创期到发展期，目前已经进入了整合期，就是说行业再向前发展将会遇到很大的困难，单靠企业自身的力量各自去做尝试，条件不允许了，所以只有打造行业共赢平台，以强强联手的方式，推进转型升级做强做大。最近，义乌饰品行业几家骨干企业共同出资打造了一个新的“联合体”——天市投资管理有限公司，这家公司旗下有网络软件、产品交易、饰品文化传播三家专业的子公司，共同为行业的生产管理、市场营销、品牌宣传等方面做出引导与服务，这就是当前行业资源整合的典型例子。

由于饰品行业是劳动密集型产业，随着劳动力资源的限制，扩大生产规模成了难点问题，为此企业要做大规模，不得不在产业链整合上动起了脑筋，不少企业采取外包、联合或者异地生产方式，解决了生产问题。

十二五规划  行业方向明确

十二五来临，浙江省饰品行业协会根据当地产业的状况和国际饰品市场的分析，制订了“十二五”义乌流行饰品发展计划。提出要坚持“小饰品、大市场、创名牌、重技改、强产业、促提升”的原则，重点在品牌、质量、设计研发、市场营销、产业延伸、配套服务等六个方面予以突破。把饰品块状经济转型升级成为世界上规模最大和最著名的流行饰品生产和交易中心。

浙江省饰品行业协会秘书长陈如吉表示：按照义乌饰品行业往年30%增长速度来计算，预计“十二五”期间，义乌饰品行业产值总规模将达到500-600亿元，出口总额将达到30—50亿美元，占中国流行饰品总额70%，占世界流行饰品出口总额的20%，有充分的信心把义乌打造成“中国饰品品牌基地”、“国际流行饰品之都。”

来源：时尚饰品报